8月，杭實(shí)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)沈立，戰(zhàn)略發(fā)展部王河森副部長(zhǎng)蒞臨工投發(fā)展，圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)核心要點(diǎn)開展調(diào)研指導(dǎo)，了解公司在發(fā)展中遇到的“成長(zhǎng)的煩惱”。工投發(fā)展黨總支成員，各部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會(huì)。

座談會(huì)上，公司黨總支書記、總經(jīng)理翁劍雄向沈董詳實(shí)介紹了公司發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理概況及下階段工作重點(diǎn)等事項(xiàng)，同時(shí)也就現(xiàn)階段存在的問題與困難作了匯報(bào)。借此契機(jī)，各部門負(fù)責(zé)人紛紛查擺日常工作中遇到的問題，希望工作的權(quán)責(zé)更明晰、流程更簡(jiǎn)潔、溝通更順暢。沈董認(rèn)真聽取了匯報(bào)內(nèi)容，針對(duì)大家提出的疑惑與困難一一作了解答。

對(duì)于工投發(fā)展取得的成績(jī)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部直面挑戰(zhàn)，在逐步解決歷史遺留問題、務(wù)實(shí)推動(dòng)發(fā)展等方面的作為，沈董給與充分認(rèn)可與肯定。接下來他與大家分享了他對(duì)集團(tuán)下一步發(fā)展的思考，即在市委市政府提出“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”、“工業(yè)經(jīng)濟(jì)”雙引擎發(fā)展與“新制造業(yè)計(jì)劃”背景下，杭實(shí)集團(tuán)作為杭州市最具實(shí)力的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)如何更好地承擔(dān)起應(yīng)有責(zé)任、并把握市場(chǎng)帶來的機(jī)遇？如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，把杭實(shí)集團(tuán)從“產(chǎn)商融”結(jié)合的國(guó)際化平臺(tái)逐步發(fā)展成為服務(wù)于城市發(fā)展的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)？作為集團(tuán)重要的資源運(yùn)作平臺(tái)，沈董要求，工投發(fā)展要借力使力、順勢(shì)而為、擁抱變革、穩(wěn)健發(fā)展。

沈董指出，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的確面臨諸多發(fā)展制約與瓶頸。對(duì)此，要求工投發(fā)展要創(chuàng)新方式方法、提升服務(wù)支撐能力，打造有“內(nèi)容”支撐的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不斷實(shí)現(xiàn)自我突破。

沈董特別強(qiáng)調(diào)，要想企業(yè)又好又快發(fā)展，良好的隊(duì)伍建設(shè)是不可或缺的前提條件。一方面，公司要以開放包容的心態(tài)與員工共享發(fā)展，做到全面共享、全員共享、有規(guī)則地共享和分階段地共享。要為員工構(gòu)筑平臺(tái)，創(chuàng)造好的機(jī)制，吸引、培育人才。要關(guān)注員工發(fā)展需求，使其對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的前景抱有希望；另一方面在人員選用和管理上必須遵循市場(chǎng)化原則，完善人員選用和退出機(jī)制，做到優(yōu)勝劣汰。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的不同要求持續(xù)進(jìn)行隊(duì)伍優(yōu)化調(diào)整，以滿足公司向前發(fā)展的需要。要嚴(yán)格杜絕平均主義和“大鍋飯”等老問題。

    最后，沈董告誡全體參會(huì)人員，要始終保持對(duì)市場(chǎng)的敬畏、對(duì)職業(yè)的敬畏、對(duì)規(guī)則的敬畏。希望大家不忘初心，不懼挑戰(zhàn)，一路風(fēng)雨兼程，與公司共同發(fā)展。